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给你一个团队,你能怎么管?
 
商品定价:35.00
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作者:赵伟
出版社江苏文艺出版社发行科
出版时间:2013/3/1
ISBN978-7-5399-5893-4
包装:平装
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内容介绍
书本目录
作者介绍
内容介绍

   随书附录:100条团队法则,帮你解决团队管理中96%的问题!
  据统计,当下全球职场中人每天思考量最大的问题是:给你一个团队,你能怎么管?
  MBA商学院最受欢迎的团队管理课程,手把手教你打造企业中的尖刀团队!
  一看就懂,一学就会,目标、执行、创新、激励一个都不少!
  少走5年弯路,提高10倍效率,通用电气、丰田、联想、苹果、微软……全球500强企业都在运用的“少人高效”法则!
  本书将重点描述:团队管理者所要坚守的4大原则,保证执行到位的10个步骤;激励团队的6大关键;实现关键性成长的3个方法;放权的3大原则10个障碍;管理中容易走错的11条弯路;团队成员的12个需要;伟大领导者的10个特征…….
  管理团队,读这一本就够了
  本书将为你解决团队管理中96%问题:
  如何组建一支优秀的团队?
  如何对团队文化量身定制?
  如何打造统一的团队精神?
  如何有效设定团队目标?
  如何合理规划团队工作?
  如何有效激励团队成员?
  如何进行团队内部沟通?
  如何将日常工作进度量化?
  如何建立完整的执行体系?
  如何识别每位成员的特征优劣?
  如何提升团队个人的专业能力?
  如何对团队成员进行高效组合?
  如何对团队成员进行控制与考核?
  如何让下属主动执行和快乐执行?
  如何打造开放而又公平的晋升平台?
  如何进行放权与监督?
  如何建立淘汰机制
  如何制定事件紧急处理系统?
  如何使用过程方法保证结果?
  如何避免用人误区?
  如何化解团队冲突?
  如何提升团队凝聚力?
  如何保证团队执行力?
  如何提升团队竞争力?
  如何进行创新和变革?
  如何加强自我的领导力?
  如何让团队实现关键性成长?

  作者用他参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历,分享团队的建设与管理经验。他通过简洁有趣的描述,翔实动人的案例,为我们揭示管理的真相,告诉你应该如何建设和管理一个团队,内容富有系统性与针对性,简单易懂,容易上手,尖锐深刻。

  团队管理,这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。说它简单,是因为团队无非只有三个条件:自主性,思考性和协作性。只要使你手底下的这帮人充分具备了这三大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在的未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险,不管你脚下是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。

  本书的主要目的,就是解决这种普遍存在于各种组织中的“团队之惑”。书中的内容简洁易懂,有着非常清楚的定位,适合中国的中高层管理者学习参考,同时又具有很强的总结性,告诉你如何管理一个团队,如何突破自我,对于初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。






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